上?？ǖ襾啠嘿|量管理體系認證的認知陷阱，很多公司都中招了

質量體系認證是一種有效的管理工具，可以確保企業生產過程中質量體系充分可靠，從而提高企業的核心競爭力，以實現在激烈競爭中保持長遠穩健地發展。然而，很多企業并沒有真正了解質量管理體系認證的本質，由于缺乏認知而沒有發揮出該體系的有效性。

陷阱一：只把它當做一張證書

企業中80%的最高管理層，只在意企業是否持有質量管理體系認證證書，而沒有真正理解質量管理體系認證的本質，所以也不會投入提高質量管理體系運行的效率和效益。長期以往，建立的體系與實際運行不符，實際的工廠運行管理還是得不到優化和改善。

陷阱二：將其視為絕對的管理標準

質量管理體系認證是企業經營過程中質量管理的總結，是規范性的指導文件，但也不可能面面俱到，需要企業在生產經營的管理過程中，不斷總結復盤，以形成更具指導性的文件。 

陷阱三：錯誤運用質量管理體系文件

如果只把質量管理體系當做一種指令而不去理解，那么認證后質量管理滑坡是必然的。公司的最高管理者要十分重視對質量體系文件的理解，質量管理體系的推動需要調動企業的大量資源，以及新的無形資源。

陷阱四：把質量體系管理作為一種“務虛”

質量體系管理員崗位實質是一個虛缺，做事只有在領導需要處理質量事故中才想起，如果是這樣，質量管理體系管理員起不到體系指導運作規范化的作用。所以不能把質量體系管理片面當做事故調查員，或者將只是一個忙于處理具體細枝末節工作事務的角色，要足夠重視整個崗位。

陷阱五：只看結果不看過程

如果只看結果不看過程，那么執行質量管理體系的過程中，員工可能少做或不做質量管理記錄或程序，而這必然會導致企業管理水平下降。

作為經驗豐富的認證公司，卡狄亞提醒：質量管理體系認證，雖然是企業提高管理水平、提高產品質量、提升核心競爭力的有效方式，但如果不將其有效利用，那么它的價值將有所折扣。